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员工的价值与效率:工作了这些年,你有哪些体会?

工作了这么多年,这几点你做到了多少?

    怎样的人是在老板或领导眼中有价值的员工??小弟我工作了8~9年,算是一只老鸟了吧,有的时候在想如何高效的完成工作,同时获得老板和领导的认可,中间走了很多的弯路,前段时间看到一篇关于工作效率的文章,觉得很受用,现在结合我这些年的经历跟大家分享一下。

 



首先来说说如何汇报工作

    这方面我做得比较差的,很多时候遇到领导心情不好,就会被骂得狗血淋头,究其原因,主要还是汇报工作时没有能够抓住重点,叭叭叭说了一长溜,全不在重点。等我把事情说完,领导还要从我说的一长串里边来提炼出有用的信息来。估计换做我是领导,我一样会被自己的唐僧似的汇报过程给跪了。 再加上我的领导本身就是一个暴脾气,被BB一顿在所难免,现在想来确实是在这方面很欠火候。来来来,敲黑板时候到了,工作如何汇报:抓重点说结果,不要告诉老板你有多辛苦,工作多不容易,举重若轻的人才是老板喜欢的,一定要把结果完整给他,结果思维是第一要素。

 



第二点来说说如何请示工作

    如何请示工作,对于职场老鸟来说不是太大问题,能够根据领导的行事风格进行请示永远没错,其中绝大多数领导想要做的是选择题,也就是说你提供数个可行方案,他来选择或优化,而不是让领导来做问答题,以前我和周围几个在很多时候汇报工作怕挨批,就把事情经过原原本本说给老板,然后问老板下一步怎么做,这样老板更加光火,任何细节都让领导来想他还花钱请你来干嘛??所以让老板做选择题是一个聪明员工干的事,在提出方案的时候可以加上自己简明扼要的对比意见。

 

第三点来说说如何总结工作

   关于总结, 以前的老板最爱说的一句话就是我们在给他挖坑,原因就是我们工作流程描述不清楚,导致老板做出的最终判断出现失误,以致后来老板都怕了我们做总结,唉!!!这真的是很惭愧。现在想来关于总结,如果能够先后顺序逻辑清晰,且应该找出其中的关键点,失误点等关键节点,如果可以做到这些,整个过程应该就比较理想了。

 

第四点来说说如何布置工作

   布置工作我没有过相关经历,毕竟小弟我从来没有没有走上领导层  (  内心来说我也想走上领导岗位,但还没那水平)。但作为被布置工作的我来说,以前很多时候会有一些困惑,领导布置工作下来有的时候很含糊,在你做了之后总会被吐槽有这样那样不足的地方,最后领导便会定性:小伙子工作能力尚需提高啊。。其实在整个工作环节上如果领导在各个节点能够都有拿出一定的标准进行规范,对整个质量把控会好很多。

 

第五点来说说关心下属

   没当过领导,本宝宝是被关心的角色,所有领导和老板中,我对以前的一位老板关心下属的方式非常认可,这位老板是女性,她可以做到关心到每一位单位员工很细致的地方,而且做得恰如其分。这样单位员工的流动性是很低的,公司成立十多年来,总共离职的员工非常少。离职的员工也多数不因为公司原因走的。比如单位员工生小孩啊等等事情,无论业务再忙,她都会带着公司骨干去看望,让被关心的员工有强烈的归属感,由她的带动,整个单位都犹如一个大家庭。公司的业绩一直以来都是呈一个稳步上升的态势。

 



第六点再来说说交接工作

   关于交接工作,很多时候讲的是道德。以前遇到过员工间工作交接,交的那个人交得含含糊糊,接的那个人也就懵懵懂懂,很多工作出现问题就是在交接上。关键的是交的那个人,他如果将以前所做的工作仔细、完整、正确的交给下一步工作的同事,同时给予详细的说明,让接的那位同事完整知晓和掌握,这样接的人才会有正确的判断和把控。

   现在,总结到的大概就是这六点,关于这六点我也是顺着别人的思路整理出来的,同时结合了我个人的一些经历来谈的,其实我做得很不到位,但我很认同其观点,同时也会向其努力,不求完全做到,只求做得恰如其份,各位贤友们也来说说你们的看法吧。(原创文章,禁止转载,为违者必究)

 

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写的不错,但只有价值没有效率。
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你应该聊聊怎样升职怎样加薪哈哈
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说得很有道理
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我觉得应该聊聊怎么创业  你知道的  打工是不可能的  这一辈子打工都是不可能的
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我觉得应该聊聊怎么创业  你知道的  打工是不可能的  这一辈子打工都是不可能的
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好好好 非常好,职场的晋升空间可以说一下        
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德阳的朋友来挺你
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我觉得楼主写的实在,顶起
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不过楼主还有很多细节没讲到,应该再讲细点
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实用帖子,顶起
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加油顶起!!
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学习了,一直在职场奋斗多年,看了犹如醍醐灌顶
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确实很有指导意义哦
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工作中相信大家多多少少都有各种不愉快!我们要做的就是克服这些不愉快,每天以最好的姿态迎接工作,我一般都是将工作中的问题问问老员工应该怎样解决,跟同事打好关系,很多时候能帮我解决好多问题,一天工作下来回到家中一定要找到适合自己放松的方式,健健身、打打游戏啥的
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对我这只职场菜鸟很有帮助
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