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不出事才怪!某公司安全主管以一个漏洞百出的的事故调查报告了事!

事故经过:
1月8日下午3点左右,PU车间辅助工在17号釜换网下扶梯时,由于工作鞋沾有部分浆料导致脚底打滑,小腿碰到吨槽的尖角,撞出一个口子。

事故原因:
下扶梯时没有用手扶着梯子

事故责任人:
休息两天,批评教育,取消当月安全奖

受到教育:
当事人和整个班组都认识到安全的重要性

整改措施:

下移动扶梯时必须用手扶着


以上是某公司安全主管写的事故调查报告。

笔者感觉漏洞比较多,事故没有拍照片,没有完整的记录仅此作为一个事故报告了事,悲哉悲哉!

一、下面分析一下事故的原因

1.该次事故直接原因:

该辅助工工作鞋上沾有浆料,下扶梯时没有用手扶着梯子导致跌倒
(该员工当时处于什么情况,什么原因导致其没用手扶扶梯下扶梯?)

2.间接原因:

地面浆料洒落地面
(哪里踩到的浆料?浆料怎么洒出来的?是哪个部门哪个人洒出来的?洒出来后为何没及时清理?以致不安全因素存在,导致事故发生);

吨槽的尖角
(吨槽的摆放位置是否合理?不合理的话是哪个部门摆放的?)

二、其中不合理的地方

1.导致事故的直接原因、间接原因中需分析哪些是主要原因,哪些是次要原因。此次调查事故原因不彻底。

2.事故责任确定:取消当月安全奖,是否有制度明确规定:员工发生工伤事故,扣除安全奖的规定。

3.事故原因没追究彻底,责任全部由事故员工承担,事故责任确定难免会有失偏颇。

4.受到教育:受到教育形式、内容不明确。

5.发生事故时,可尽量保持事故现场,拍摄事故现场照片,便于之后事故原因分析及事故预防措施制定,建立公司内部事故档案。

那么,朋友们你怎么看?如此“事故调查”。

回复
太水了,这样的人也能做安全主管!然而这确是一种普遍现象,存在于大大小小的工厂中……
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